Mentoring biznesowy dla kadry produkcyjnej
- Kilka słów o mnie.
Dzień dobry,
Nazywam się Marcin Liro, mam 55 lat, z czego 27 lat życia zawodowego to czas, który poświęciłem firmom produkcyjnym.
Przeszedłem wszystkie szczeble w strukturze organizacyjnej firmy produkcyjnej. Aktywnie współpracuję z producentami na terenie całej Polski, współzarządzam dwoma spółkami (profil klienta B2B i B2C).
Doświadczenia zawodowe i życiowe zdobyte w kraju (21 lat) i za granicą (9 lat), dały mi możliwość wypracowania szerokiej perspektywy wglądu w zakresie analizy procesów oraz zachowania się ludzi, którzy w tych procesach funkcjonują.
Znam i rozumiem techniczne aspekty produkcji, jak również perspektywę pracowników, osób kierujących, oraz Zarządów (zarówno w strukturach korporacyjnych jak i właścicielskich).
Potrafię łączyć w sposób koncyliacyjny oczekiwania zarządzania strategicznego,
z codziennymi realiami zarządzania operacyjnego.
Od lat pracuję z menadżerami i liderami produkcji w zakresie:
– zarządzania procesami,
– zarządzania pracownikami,
– rozwoju zawodowego liderów i menadżerów.
- Mój pogląd na relacje w mentoringu.
W relacjach mentorskich stawiam na:
- Rzetelną analizę stanu faktycznego i zdefiniowanie celów,
- Rozwiązania, które są potrzebne i faktycznie można je wdrożyć,
- Budowanie czytelnych standardów operacyjnych i stabilnych procesów,
- Rozwój umiejętności wszystkich pracowników oraz dobre relacje w zespołach.
- Kompetencje menadżerskie z naciskiem na delegowanie zadań, inwestowanie
w świadomość biznesową i kaskadowanie odpowiedzialności w dół organizacji. - Bezpieczeństwo prawne organizacji.
- Monitorowanie kosztów wytworzenia.
- Współpraca – ramowy przebieg.
- Rozmowa wstępna – wzajemne, krótkie zapoznanie się, omówienie obszarów kooperacji, celów i sposobów ich rozliczania – forma: telefon, teams.
- Jeżeli decyzja na nie – życzymy sobie wszystkiego dobrego i się rozchodzimy😉.
- Jeżeli decyzja na tak: wizyta wstępna.
- NDA, plan działania, cele, ramy czasowe.
- Z doświadczenia sugeruję współpracę w środowisku operacyjnym (zakładzie).
- Spotkania odbywają się w dużych blokach i zakładają moje pełne współuczestnictwo na zasadzie fotografii dnia roboczego Mentee oraz analizy procesów, w których funkcjonuje.
- Forma zdalna jest użytecznym narzędziem wspierającym, jednak w trwającym już procesie. Nie może być podstawową metodą działania. Produkcją operacyjnie nie zarządza się zza biurka.
| Pakiet / odbiorca | Czas sesji | Opis działania | Dominująca forma | Cena |
| Intensywny Sesje 1 raz w tygodniu Kierownicy liniowi produkcji |
1 miesiąc, 4 spotkania, każde po 8 godzin. |
Praca w lokalizacji Klienta, według zdefiniowanego planu. 32 godziny stacjonarne + wsparcie zdalne. | Stacjonarna, w tym praca na halach. – Rozwój – |
16 000,00 zł 500 zł godzina |
| Standardowy Sesje co około 1,5 tygodnia Średni szczebel operacyjny |
3 miesiące, 9 spotkań, każde do 4 godzin. | Praca w lokalizacji Klienta, według zdefiniowanego planu. 36 godzin stacjonarnie + wsparcie zdalne. | Stacjonarna, w tym praca na halach. – Projektowanie Rozwiązań – |
25 200,00 zł 8 400 / miesiąc 700 zł godzina |
| Konsultacyjny Sesje 1 raz w miesiącu Top management |
6 miesięcy, 6 spotkań, każde do 8 godzin. | Praca w lokalizacji Klienta, według zdefiniowanego planu i celów. 48 godzin stacjonarnie + wsparcie zdalne. |
Stacjonarna, w tym praca na halach. – Opracowanie Metodyki – |
43 200,00 zł 7 200 / miesiąc 900 zł godzina |
- Przeznaczenie pakietów – co, dla kogo i w jakiej sytuacji?
Pakiet Intensywny – czyli miesiąc w tempie.
Realizowany dla:
– osób po awansie pionowym na stanowisko kierownicze,
– menadżerów z doświadczeniem, którzy mierzą się z głęboką, lub nagłą zmianą w organizacji.
Służy przede wszystkim do szybkiej diagnozy potrzeb, wspólnego wypracowania rozwiązań typu Just-in-Time, ich wprowadzenia oraz oceny skuteczności. Wymaga szczególnej rzetelności, zaangażowania i skupienia Mentee. Dla kierowników liniowych.
Pakiet standardowy – czyli kwartał na rozwój i szybką zmianę.
Wykorzystywany do przyspieszenia rozwoju indywidualnego w sferze zarządzania, przywództwa i relacji interpersonalnych. Buduje motywację, pewność siebie oraz wnosi świeże spojrzenie na rzeczywistość. Umożliwia zastosowanie narzędzi z obszaru LM i pokrewnych, do uzupełnienia lub ewentualnej (jeżeli jest taka potrzeba) poprawy operatywności. Projektowanie rozwiązań. Pakiet dedykowany dla średniego szczebla zarządzania.
Pakiet konsultacyjny – czyli było dobrze a jest gorzej, lub nie ma wcale.
Praca z menadżerem, który obserwuje osłabianie się narzędzi oraz metod zarządzania i pomimo dodatkowego wysiłku, nie stwierdza poprawy rezultatów. Opracowanie metodyki naprawczej. Wdrażanie narzędzi, których do tej pory nie było, lub wzmacnianie istniejących już rozwiązań, które straciły swoją dynamikę, funkcjonalność i efektywność. Pakiet dla top managementu.
Dziękuję za poświęcony czas i pozdrawiam.
Kontakt: + 48 609 910 968
